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번들링

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사례로 본 뉴스레터 미디어를 위한 현명한 번들링 전략(2) - 번들링 상품 유형과 4가지 포인트
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미디어경영

사례로 본 뉴스레터 미디어를 위한 현명한 번들링 전략(2) - 번들링 상품 유형과 4가지 포인트

뉴욕타임스의 번들링 전략 우리는 전략에서 주도적인 역할을 하는 진정한 다제품 번들의 초기 단계에 있지만 지금까지의 데이터는 고무적입니다. 가입자의 30% 이상이 이제 둘 이상의 구독 제품에 액세스하기 위해 비용을 지불합니다. 기존

  • 이성규
    이성규
뉴욕타임스의 '워들' 인수와 2022년 구독 전략의 큰 전환
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뉴욕타임스

뉴욕타임스의 '워들' 인수와 2022년 구독 전략의 큰 전환

제가 공유한 메러디스 코빗 레베엔 뉴욕타임스 CEO의 2021년 4분기 콘퍼런스콜 발표문 전문은 읽어 보셨을까요? 아마 시간이 넉넉하지 않아서 꼼꼼하게 읽은 분은 많지 않으리라 생각됩니다. 저는 벌써 3-4번은 읽어 내려간 듯합니다.

  • 이성규
    이성규
블룸버그와 디애슬래틱의 디지털 구독 결합상품이 한국 시장에 던지는 함의
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수용자수익모델

블룸버그와 디애슬래틱의 디지털 구독 결합상품이 한국 시장에 던지는 함의

Axios에서도 보도를 했다시피, 블룸버그와 디애슬래틱이 디지털 구독 번들 상품을 내놨습니다. 블룸버그는 2018년부터, 디애슬래틱은 2016년 창간 때부터 구독모델을 운영해왔습니다. 한쪽은 비즈니스 미디어, 다른 한쪽은 스포츠 전문 미디어로 서로 카테고리도 겹치지 않습니다.

  • 이성규
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