전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 메러디스 코핏 레비엔 메러디스 코핏 레비엔 1년치 컨콜 발언록 번역&정리 매 분기마다 뉴욕타임스의 실적을 기록해 둡니다. 국내외 신문사들의 미래이자 방향잡이로서 뉴욕타임스의 실적은 장기 수준에서 분석해 둘 가치가 있기 때문이죠. 이미 십수 년치 데이터를 엑셀 파일에 담아 관리하고 있습니다. 여기에 더해
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 뉴욕타임스 뉴욕타임스 2022년 1분기 실적에서 한국 언론이 배울 점 4가지 지난 5월4일(현지 일시), 어김없이 뉴욕타임스의 실적이 발표가 됐습니다. '넘사벽' 뉴욕타임스이기에 한구 언론사들은 얻을 것이 없다고 생각할 순 있을 겁니다. 그럼에도 우린 배울 만한 포인트를 늘 찾아내야 한다고 생각합니다. 그래서
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 뉴욕타임스 뉴욕타임스의 '워들' 인수와 2022년 구독 전략의 큰 전환 제가 공유한 메러디스 코빗 레베엔 뉴욕타임스 CEO의 2021년 4분기 콘퍼런스콜 발표문 전문은 읽어 보셨을까요? 아마 시간이 넉넉하지 않아서 꼼꼼하게 읽은 분은 많지 않으리라 생각됩니다. 저는 벌써 3-4번은 읽어 내려간 듯합니다.
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 뉴욕타임스 NYT CEO의 2021년 4분기 컨콜 발표문 전문 번역 지난 분기(2021년 3분기)부터 메러디스 코빗 레비엔 뉴욕타임스 CEO의 IR 컨콜 전문을 번역하고 있습니다. 매분기 발표되는 실적 자료의 맥락을 살펴보기 위함입니다. 국내나 해외나 코빗 레비엔과 CFO의 발언을 구체적으로 소개하거나
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 미디어경영 NYT의 디애슬래틱 인수 : 레거시와 미디어 스타트업에 주는 교훈 이미지 출처 : Google Earth 캡처"광고라는 수익모델은 품질과 핏이 맞지 않는다"2016년 창간한 스포츠 미디어 스타트업 '디애슬래틱'(The Athletic)의 도발적인 선언문입니다. 신문이 스포츠 뉴스와 정보를 여러 섹션 중 하나로
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 미디어경영 뉴욕타임스 CEO의 3분기 컨콜 발표에서 한국 언론이 배울 전략들 유료 구독 전환 등을 위해 쏟아부은 미디어 비용(media expense)은 5530만 달러입니다. 우리돈 652억원입니다
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 저널리즘 베테랑 기자 '윤리 위반' 뉴욕타임스 처리 방식에서 한국 언론이 배울 교훈 온라인 기사 삭제는 저널리즘 위해 택해야 할 최후의 선택지
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 수용자수익모델 뉴욕타임스 '유료 기사 선물하기' 출시 전략의 이면과 성장세 위기 2021년 1분기(3.2% 증가)만큼 뉴스 제품이 유료 구독자 수 증가율이 낮았던 적은 2018년 2분기밖에
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 뉴욕타임스 뉴욕타임스의 디지털 구독, 다음 타깃은 게임일까? 뉴스 상품의 구독은 일정 시점을 통과하게 되면 플래토 구간에 진입... 그 다음의 대안은?
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 뉴욕타임스 뉴욕타임스가 건강한 댓글 공간을 AI와 만들어가는 방식 뉴욕타임스의 댓글 공간은 청정 지역에 가깝습니다. 국내 포털 댓글창에서 흔히 볼 수 있는 불쾌하고 유해한 콘텐츠는 거의 없습니다. 그들이 강조하는 것처럼 ‘건강하고 전문성이 묻어있는 토론 커뮤니티, 포럼’에 가깝습니다. 수준
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 뉴욕타임스 NYT의 대선 후보 지지선언과 저널리즘 투명성 아래글은 언론중재위원회가 발간하는 언론사람 2월호에 기고한 글입니다. 뉴욕타임스가 대선 후보 지지선언을 시작한 건 1860년의 일이다. 무려 160년이 된 전통이다. 그것의 절차, 영향력, 보도 방식 등이 변화하긴 했지만, 발표 행위 자체가
전체 공개 유료 구독자 전용 무료 회원 공개 뉴욕타임스 뉴욕타임스의 기타 매출과 수익원으로서 탐사 다큐 9.4%(2018년 4분기) → 12.1%(2019년 4분기). 성장률만 30%. 뉴욕타임스의 기타 매출에 대한 이야기입니다. 뉴욕타임스의 기타 매출은 구독과 광고를 제외한 다양한 사업 영업을 의미합니다. 굳이 기타 매출까지 들여다보는 건